Ситуация
Оптовая компания выросла до 20 человек, но всё, что связано с людьми, по-прежнему держалось на собственнике: он сам нанимал, вводил в должность, разруливал конфликты. Системы не было — каждый найм и каждая адаптация проходили заново и по-разному.
Задача
Построить HR-процессы с нуля, чтобы найм и адаптация работали по системе, а не зависели от того, есть ли у собственника время.
Что я сделала
- Провела аудит: как сейчас происходит найм, адаптация, как устроены роли и зоны ответственности.
- Выстроила процесс найма — от профиля должности до выхода кандидата, с понятными этапами.
- Создала систему адаптации новых сотрудников: что происходит в первый день, первую неделю, первый месяц.
- Зафиксировала базовые регламенты, чтобы процессы не держались в голове у одного человека.
Результат
Найм и адаптация заработали как система. Работа с людьми перестала держаться на собственнике — он смог делегировать рутину и заниматься развитием бизнеса. Новые сотрудники стали выходить на результат предсказуемо.
Похожая задача в вашем бизнесе?
Оставьте заявку — разберём вашу ситуацию и предложу решение под ваш бизнес. Первая консультация бесплатна.
Оставить заявкуСвязанная услуга
Этот кейс — из практики по услуге HR-процессы. Посмотрите, как я работаю и что входит в услугу.