Ситуация
На производстве была высокая текучесть среди новичков: люди уходили в первый месяц, не успев выйти на норму выработки. Каждый ушедший — это потраченные время и деньги на подбор и обучение, которые не окупились.
Задача
Понять, почему новички уходят на старте, и выстроить адаптацию так, чтобы люди оставались и быстрее выходили на производительность.
Что я сделала
- Разобрала, на каком этапе и почему уходят новички — чаще всего проблема в первых днях и отсутствии поддержки.
- Выстроила понятный онбординг: что происходит с новым сотрудником в первый день, первую неделю, первый месяц.
- Внедрила наставничество — закрепление опытного сотрудника за новичком, чтобы было к кому обратиться.
- Настроила обратную связь на испытательном сроке, чтобы ловить проблемы до увольнения.
Результат
Текучесть среди новичков снизилась на 35%. Люди стали оставаться и быстрее выходить на норму выработки. Производство перестало терять деньги на постоянном повторном наборе и обучении.
Похожая задача в вашем бизнесе?
Оставьте заявку — разберём вашу ситуацию и предложу решение под ваш бизнес. Первая консультация бесплатна.
Оставить заявкуСвязанная услуга
Этот кейс — из практики по услуге Адаптация сотрудников. Посмотрите, как я работаю и что входит в услугу.