Ситуация
В онлайн-школе ключевой методист — человек, на котором держалась значительная часть продукта — был готов уйти. Его потеря означала бы провал по качеству и срокам, а быстро найти замену такого уровня практически невозможно.
Задача
Понять реальную причину желания уйти и, если возможно, удержать сотрудника — не деньгами «в лоб», а решением того, что его на самом деле не устраивало.
Что я сделала
- Провела честный разговор, чтобы понять настоящую причину — часто она не в зарплате, а в развитии, признании или нагрузке.
- Разобрала мотивацию сотрудника и сопоставила её с возможностями компании.
- Предложила собственнику решение: не просто контроффер, а изменение роли и зоны ответственности под интересы человека.
- Помогла оформить переход в новую роль так, чтобы это было выгодно и сотруднику, и бизнесу.
Результат
Сотрудник остался и вырос в руководителя — взял на себя больше ответственности и усилил продукт. Компания сохранила ключевого человека и получила руководителя из своих, без рисков и затрат на поиск замены.
Похожая задача в вашем бизнесе?
Оставьте заявку — разберём вашу ситуацию и предложу решение под ваш бизнес. Первая консультация бесплатна.
Оставить заявкуСвязанная услуга
Этот кейс — из практики по услуге HR-консалтинг. Посмотрите, как я работаю и что входит в услугу.