Повышать своего или искать руководителя с рынка: как принять решение
Когда команде нужен руководитель, внутреннее повышение кажется самым очевидным вариантом. Разбираем, когда сильного сотрудника действительно стоит растить, когда лучше смотреть на рынок и какие риски есть у обоих решений.
Читать → Статья · 9 минПочему сильные сотрудники увольняются раньше, чем компания это замечает
Решение об уходе редко появляется в день заявления. Разбираем, какие сигналы возникают раньше, почему сильный сотрудник может перестать говорить о проблемах и что бизнесу важно замечать до того, как начнётся поиск замены.
Читать → Статья · 7 минПочему вакансия не закрывается, хотя хорошие кандидаты есть
Хорошие кандидаты есть, но вакансия всё равно не закрывается. Разбираем, как завышенный профиль, страх компромисса и лишние требования затягивают найм и делают поиск дороже для бизнеса.
Читать → Статья · 5 минЧто можно делегировать HR в найме — а что всё равно останется за руководителем
Собственнику не нужно становиться рекрутером, чтобы нанимать сильных людей. Разбираем, какую часть подбора HR может полностью взять на себя, а какие решения всё равно останутся за руководителем.
Читать → Статья · 6 минОт проблемы бизнеса к роли: как определить результат сотрудника на первые 90 дней
Как превратить общий запрос «нужен сильный сотрудник» в понятную роль: найти проблему бизнеса, выделить функцию, определить ответственность и сформулировать результат на первые 90 дней.
Читать → Статья · 6 минОт первого рабочего дня до самостоятельности: что компания должна передать новому сотруднику
Что нужно передать новому сотруднику кроме задач и инструкций: контекст бизнеса, ожидаемый результат, маршрут по знаниям, границы решений и обратную связь.
Читать → Статья · 3 минКого первым брать в команду и почему роль важнее красивого резюме
Первый сотрудник нужен не для того, чтобы «разгрузить собственника во всём», а для решения конкретной задачи бизнеса. Разбираю, как определить первую роль в команде и почему даже сильное резюме не заменяет правильно сформулированную функцию.
Читать → Статья · 5 минКогда бизнес действительно готов к первому сотруднику
Как понять, что бизнес действительно готов к первому сотруднику — и почему нехватка времени сама по себе ещё не повод открывать вакансию. В статье разбираю, что стоит определить до начала поиска, чтобы новый человек решал конкретную задачу бизнеса.
Читать → Статья · 6 минКак нанимать под результат, а не под резюме
Найм по резюме — лотерея. Найм по профилю результата — система. Разбираем, как описать вакансию так, чтобы на неё откликались именно те, кто закроет вашу задачу.
Читать → Статья · 10 минПочему рост команды не разгружает собственника
Почему после найма сотрудников и руководителей собственник иногда остаётся таким же загруженным. Разбираем, как бизнес перерастает ручную модель управления, почему решения продолжают сходиться к одному человеку и что должно измениться вместе с ростом команды.
Читать →Хотите стать автором?
Если вы эксперт рынка и вам есть чем поделиться с руководителями и HR — напишите нам. Публикуем сильные материалы от практиков.
Предложить статью